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重慶火鍋底料仍是未來的大風口

發布者:火鍋底料廠家 發布時間:2018-11-16 14:52 瀏覽次數:  作者: 火鍋底料廠家

  越來越多的人進入餐飲行業,重慶火鍋優勝,重慶火鍋底料需求進一步加大,未來仍是大風口。

  食品和飲料的消費和人口年齡結構、消費習慣和其他因素。美國飲食在過去20年里最大的變化是阿金斯飲食,它通過減少碳水化合物的攝入來控制體重。這就是為什么飲料在泡沫水,可樂,食品和飲料輕食品文化開始上升。越來越多的年輕人開始關注低碳水化合物飲食。在中國,我們發現90年后,00火鍋不能減少。

  從火鍋的商業模式來看,雖然存在入口門檻低的缺點,但也因為沒有廚師,火鍋是最容易規范餐飲的行業,可以實現更快的連鎖模式。

  從我們以前對奶茶和星巴克的研究來看,我們強調食品和飲料的核心是時間是否足夠。從過去幾年幸存下來的火鍋店來看,它們的成功往往在時間上更有效率和更高的周轉率。我們以海底撈為例,少數在半夜12點后時鐘仍然需要排隊等候的火鍋店,一晚上能滿足四次平均率臺灣火鍋餐館。目前,另一個晚上的業務可以與海底競爭。

  在流失率方面,我們要提出以香港上市公司為代表的小火鍋模式。因為小火鍋吃的人少,基本上1-2人,所以平均吃火鍋的速度會更快,一個晚上也可以達到最低的餐桌打撈率水平。和閥座是u型設計、提高座位的密度,減少員工的數量,導致小火鍋的高原效應高于普通的火鍋店。

  這種小火鍋店提供了一個有選擇的包裝。基本上只有肉菜可以選擇,蔬菜是一套標準化的餐食,SKU的種類很少,很容易管理。更重要的是,在人口結構龐大的情況下,在人口紅利的拐點之后,一人食品文化將變得越來越流行。

  今天的日本已經有一個非常完整的文化代表一個小火鍋,所以仍然符合文化的未來發展趨勢。當然,“啜啜一飲”模式最終與經營能力相抗衡,近年來上海“石二鍋”的出現也沖擊了這種經營能力。

  當然,小火鍋也處于高速發展時期,是火鍋外賣的模式.就像奶茶外賣一樣,火鍋外賣可以大大提高單一商店的效率,更多的家庭愿意花更多的錢買外賣。我們在星巴克還表示模型分析,星巴克可以成為印刷機在餐廳,因為外賣的屬性。未來,火鍋外賣在中國越來越流行。

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